Seminario de Institucionalización de Empresas Familiares 2020

Delineando el Perfil de Consejero de Familia
  • Institucionalización en Empresas Familiares

    El Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas diseñó el presente programa que aportará los CONOCIMIENTOS y HABILIDADES a los participantes sobre el proceso de Institucionalización, aborda la importancia de formalizar acuerdos en su Protocolo de Familia, además de dar claridad en las funciones del Consejo de Familia y la interacción de sus miembros en la dinámica de Empresa que consolide su crecimiento y lograr su TRASCENDENCIA en el tiempo.

  • Desarrollar HABILIDADES de mediación y solución de conflictos, TÉCNICAS de comunicación efectiva para que las familias logren establecer lazos de basados en la COMUNICACIÓN EFECTIVA.

  • Se incorporan a una Comunidad de aprendizaje formada por todos los miembros de la Familia Empresaria (dueños), familiares, sus principales Asesores y Consejeros Independientes y Relacionados que intervienen en la relación Empresa - Familia o integrarán a su Consejo de Familia.

  • | 52 Horas | 13 Módulos | 4 Horas x Sesión

  • El Seminario de Institucionalización de Empresas Familiares, del Instituto Mexicano de Mejores Prácticas Corporativas, A.C. (IMMPC), es impartido por diversos especialistas que abordan múltiples temas de negocios, pero se especializan en temas de Empresas Familiares, Institucionalización y Gobierno Corporativo, pues son éstos los rubros esenciales para garantizar la CONSOLIDACIÓN y la TRASCENDENCIA de las Empresas. Nuestros especialistas combinan la teoría y la práctica, compartiendo con los participantes su expertise y dotándolos de una perspectiva de Institucionalización y Gobierno Corporativo.

  • | Acceso al Banco Nacional de Consejeros. | Revista Mejores Prácticas Corporativas [Durante la vigencia del Programa]. | Entrega de Reconocimiento en el marco del Congreso Anual del IMMPC. | Constancia de Acreditación y Certificación. | Descuento de Socio en publicidad, programas académicos y Congreso Nacional IMMPC.

  • 7.MAY.2020
  • Introducción a la Empresa Familiar.
  • ¿Qué es una Empresa Familiar?
  • La Empresa como hijo económico.
  • La importancia de la Empresa para las familias en México y Latinoamérica.
  • Cultura y clima organizacional de la Empresa Familiar.
  • El Modelo de los tres círculos de Renato Tagiuri y John Davis.
  • 14.MAY.2020
  • La Complejidad de la Empresa Familiar
  • Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de las Empresas Familiares.
  • El ADN del Fundador.
  • Conflictos de Familia, agendas ocultas, secretos de familia y pactos de silencio.
  • Manejo de emociones.
  • Compromiso con la profesionalización, un reto para comprometerse con el cumplimiento del perfil del puesto que desempeña.
  • Lo que revela el genograma familiar.
  • 21.MAY.2020
  • Filosofía de Familia
  • Historia.
  • Visión, Misión y Valores.
  • Ética Empresarial.
  • Respeto de la libertad.
  • Cultura y tradiciones.
  • Compromiso con la profesionalización.
  • Fomentar la resiliencia en la Familia.
  • Responsables Socialmente y Familiarmente responsable.
  • 28.MAY.2020
  • Analizar los juegos y dinámicas familiares que componen la historia familiar, por ende la identidad personal. Elementos indispensables para el trabajo con las Empresas Familiares.

  • Exploración del árbol genealógico.
  • Análisis del genograma familiar.
  • Familia de origen, creada y extensa.
  • Mitologías y creencias.
  • Clima familiar.
  • Crisis.
  • 4.JUN.2020
  • El Protocolo de Familia
  • Retribución de la Familia Empresaria por su Calidad de Accionista, Consejero o por su posición en la estructura organizacional de la Compañía.
  • Protocolo Familiar, la importancia de definir las reglas y formalizar acuerdos.
  • Elementos del Protocolo de Familia.
  • Temas sensibles al Protocolo:

    ¿Qué trato se debe dar a un miembro de la Familia con discapacidad? Estado de interdicción. Sucesores sin hijos, fondos de contingencia, gastos personales, dividendos y remuneración de familias, entre otros.

  • Los beneficios del Family Office.
  • 11.JUN.2020
  • El Consejo de Familia
  • El Consejo Familiar, el guardián del Protocolo de Familia.
  • Funciones y responsabilidades.
  • Elección, integración y reemplazos de los miembros del Consejo de Familia.
  • Integración de un Consejero de Familia Independiente.
  • 18.JUN.2020
  • El papel del Consejero de Familia Independiente [CFI]
  • Perfil del Consejero de Familia Independiente con base a competencias.
  • Aportaciones de valor del CFI a la dinámica de Familia.
  • Aspectos a evaluar por el CFI para aceptar el cargo, tales como, reputación, giro del negocio, filosofía de Familia, gravedad de los conflictos, entre otros.
  • Conflicto de interés, “Conservando su independencia como Consejero de Familia”.
  • 25.JUN.2020
  • Habilidades Directivas
  • Identificación de los rasgos de personalidad de los miembros de la Familia Empresaria.
  • El poder radica en las diferencias.
  • Reingeniería con los miembros de la Familia Patrimonial.
  • El impacto del programa de Desarrollo de Sucedores.
  • 2.JUL.2020
  • Comunicación efectiva y manejo de conflictos.
  • Comunicación asertiva entre los miembros de la Familia.
  • Manejo de conflictos e intervención en situaciones de crisis.
  • Otros medios alternos para la solución de conflictos:

    Negociación, mediación, conciliación y arbitraje.

  • Exclusión de miembros de la Familia Empresaria.
  • 9.JUL.2020
  • Aspectos legales en la Institucionalización.
  • Fuerza legal del Protocolo.
  • Protección del Patrimonio Familiar.
  • Documentos que acompañan la institucionalización: testamento, capitulaciones matrimoniales, convenios entre socios, fideicomisos, entre otros.
  • 16.JUL.2020
  • Forjando Líderes.
  • El impacto del Consejo de Sucesores en Desarrollo.
  • Formación de Líderes.
  • Planes de Desarrollo de la siguiente generación para consolidar la sucesión.
  • La importancia de romper paradigmas.
  • Manejo de la resistencia al cambio.
  • Innovación disruptiva.
  • La Empresa de Familia: primer paso para el ecosistema emprendedor.
  • 23.JUL.2020
  • Aspectos a tomar en cuenta en la profesionalización de la Empresa.
  • Modelo de Gestión Empresarial.
  • Definiendo el rumbo, bases de Dirección Estratégica.
  • La importancia de la Administración de riesgos y control.
  • La Gestión del Capital Humano con Alto Impacto.
  • El impacto del cumplimiento legal y normativo.
  • Tecnologías de Información, ¿pretensión o razón de Negocio?
  • Auditoría Interna, el guardián de la Organización.
  • 30.JUL.2020
  • Gobierno Corporativo en la Empresa Familiar.
  • Estructura de Gobierno en la Empresa de Familia.
  • La consolidación del Proceso de Institucionalización.
  • Introducción al Modelo de Gobierno Corporativo.
  • Retos y beneficios en su adopción.
  • ¿En qué momento adoptarlo?.
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