Seminario en Gobernabilidad Corporativa

Delineando el Perfil del Consejero
  • Gobernabilidad Corporativa

    Los participantes podrán apoyar a las Organizaciones en las que colaboran a lograr una administración transparente y equitativa, comprometida con la competitividad y la integridad, que contribuya a la institucionalización y, lo más importante, a lograr su Desarrollo Sustentable.

  • Atender las principales dudas que tienen los empresarios sobre el tema de Gobierno Corporativo: ¿Cómo implementarlo? ¿Qué debe atender el Consejo y sus Comités? ¿Quiénes están preparados para ser mis consejeros? ¿Quién avala su integridad y capacidad? ¿Dónde los Contacto?

  • Empresarios, Consejeros Independientes y relacionados, así como Directores de primer nivel.
  • | 60 Horas | 15 Módulo | 4 Horas x Sesión

  • | Membresía individual del IMMPC [Vigencia Anual]. | Suscripción a la Revista Mejores Prácticas Corporativas [Vigencia Anual]. | Acceso preferente al Programa de Pertenencia de Consejeros. | Espacio de networking. | Constancia de Acreditación. | Reconocimiento.

  • 26. Sep. 19
  • Proceso de Institucionalización de la Empresa Familiar.
  • Protocolo Familiar, la importancia de definir las reglas y formalizar acuerdos.
  • El Consejero Familiar, el guardián del protocolo de familia.
  • La psicología en la empresa familiar, manejo y solución de conflictos.
  • Tiempos e impacto de la sucesión patrimonial y de roles en la compañía.
  • La consejería como Plan de Vida.
  • 03. Oct. 19
  • Introducción al Modelo del Gobierno Corporativo.
  • Principios del Gobierno Corporativo.
  • Bases de la Gobernabilidad Corporativa en México.
  • Estructura de Gobierno Corporativo.
  • El Consejo de Administración ¿Quiénes lo integran y cómo se organiza?
  • Funciones y responsabilidades del Consejo de Administración
  • Contribuciones de sus Órganos intermedios o Comités
  • 10. Oct. 19
  • Formalización del Modelo de Gobierno Corporativo.
  • Manual de Gobierno Corporativo y su alineación a los estatus sociales.
  • Perfil y remuneración de los Consejeros.
  • Convenios de confidencialidad y aceptación del cargo del Consejero.
  • Mecánica de las sesiones del Consejo y sus Órganos intermedios.

    Convocatoria con el orden del día, acuerdos y la formalización de las actas.

  • Informes de los Comités de apoyo al Consejo de Administración.
  • El informe del Consejo de Administración a la Asamblea General de Acciones.
  • Las personas del Consejo y de la Asamblea de Accionistas.
  • 24. Oct. 19
  • Filosofía Corporativa.

    ¿Modo o forma responsable de conducir el Negocio?

  • Ética Empresarial.
  • Misión, Visión, principios y valores congruentes con la Filosofía Corporativa.
  • El Código de Ética y su impacto en el ambiente de control.
  • Principios de Responsabilidad Social Corporativa.
  • 31. Oct. 19
  • Funciones del Comité de Finanzas y Planeación.
  • ¿Qué atiende?

    Funciones y responsabilidades.

  • Dirección estratégica e indicadores de medición de la estrategia.
  • Presupuesto operativo, de inversión de capital y bases de control presupuestal.
  • Evaluación de las Políticas:

    Contable | Tesorería | Financiamiento e Inversión.

  • Análisis e Interpretación de estados financieros.
  • Indicadores y razones financieras avanzadas.
  • 07. Nov. 19
  • Funciones del Comité de Evaluación y Compensación.
  • ¿Qué atiende?

    Funciones y responsabilidades.

  • Evaluación de la Política de Recursos Humanos.
  • Evaluación de la estructura organizacional.
  • Sistema de evaluación de desempeño y compensación de la alta Dirección y funcionarios clave.
  • Sucesión del Director General y puestos clave.
  • Mecanismos y criterios para la medición del ambiente laboral.
  • Mejores Prácticas de autoevaluación del Consejero de Administración.
  • 14. Nov. 19
  • Funciones del comité de Comercialización y Marketing
  • ¿Qué atiende?

    Funciones y responsabilidades.

  • Definición de la estrategia comercial: comunicación y construcción de marca.
  • Elementos de política comercial.
  • Presupuesto de Ventas y mercadotecnia.
  • Sistema de innovación para la generación de nuevos productos y servicios.
  • La importancia de identificar y comunicar la oferta de valor.
  • Principales indicadores por atender.
  • 21. Nov. 19
  • Funciones del Comité de Auditoría.
  • ¿Qué atiende?

    Funciones y responsabilidades.

  • Perfil, seguimiento y evaluación de Auditor Externo e Interno
  • Dictamen financiero y la carta de observaciones y sugerencias.
  • La función de auditoría interna; los ojos del Consejo en la Organización.
  • Funciones y responsabilidades de la figura del Comisario.
  • 28. Nov. 19
  • Elementos del Sistema de Control Interno Corporativo
  • Modelo de Gestión Empresarial.
  • Administración Integral de Riesgos.
  • Identificación de los procesos de Negocio.
  • La importancia de formalizar las políticas y procedimientos.
  • Indicadores de desempeño [Key Performance Indicators]
  • 05. Dic. 19
  • Cumplimiento con el Marco Legal y Normativo.
  • Marco Legal Corporativo.
  • Funciones del Secretario de la sociedad ante el Consejo de Administración.
  • Obligaciones y facultades del Comisario.
  • Obligatoriedad de la Norma Oficial Mexicana [NOM]
  • Identificación y Control de obligaciones y contingencias.
  • Beneficios y alcance de la Auditoría Legal.
  • 09. Ene. 20
  • Cumplimiento en Materia Fiscal.
  • Entorno fiscal en México.
  • Responsabilidades del Consejo de Administración en el cumplimiento del marco fiscal.
  • Dictamen fiscal y para efectos de seguridad social.
  • Apoyo de expertos en materia de precios de transferencia.
  • Informe del diagnóstico sobre el cumplimiento de las obligaciones fiscales que debe atender el Comité de Auditoría.
  • 16. Ene. 20
  • Tecnologías de la Información.
  • Importancia de los sistemas de planificación de recursos empresariales.

    [Enterprise resource Planning]

  • Gobierno de tecnologías de la información.

    [Governance of Risk Management].

  • Planes de continuidad y recuperación de la información.

    [Business Continuity Pan and Disaster Recovery Plan].

  • Inteligencia de Negocios.

    [Business Intelligence].

  • 23. Ene. 20
  • La importancia de prevenir el fraude y la corrupción en las Organizaciones.
  • Entorno del fraude y la corrupción corporativa.
  • Elementos y tipos de fraude.
  • Indicadores de fraude.

    ¿Por qué se encienden las alarmas?.

  • Armadura perfecta, planes de prevención.
  • ¿Por qué y cuándo investigar el fraude?
  • 30. Ene. 20
  • Manejo de conflictos y negociación efectiva en el Consejo
  • Conflictos comunes en las sesiones de Consejo.
  • Manejo y resolución de conflictos.
  • Debate, negociación y mediación para la solución de conflictos.
  • Sesiones efectivas para el cumplimiento de la agenda del Consejo.
  • 06. Feb. 20
  • La importancia de contar con un Consejo de Administración de alto desempeño.
  • Beneficios de contar con un Consejo de Administración alineado al modelo de Gobierno Corporativo.
  • Errores más comunes de los Consejeros de Administración que deben evitarse.
  • Medición, evaluación y compensación de Consejeros.

SEMINARIO EN GOBERNABILIDAD CORPORATIVA

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